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  • Moka X 迪安診斷:高速發展中的企業要深入招聘數字化

    快訊

    康談網 donews 2021-12-28 13:26:54

    摘要   很多公司在進入高速發展階段會出現一段迷茫期。業務的持續增長與公司數字化現狀不匹配,企業管理將迎來了...

    Moka X 迪安診斷:高速發展中的企業要深入招聘數字化

      很多公司在進入高速發展階段會出現一段迷茫期。業務的持續增長與公司數字化現狀不匹配,企業管理將迎來了巨大挑戰。

      以體外診斷行業的排頭兵為例,在暴漲的核酸檢測需求下,迪安診斷迎來了發展的新高峰。在此階段,迪安診斷通過制定新戰略,優化業務流程,深入推進數字化轉型,提升整體運營效率。特別在人才戰略上,為集團快速擴充隊伍做出了重要的貢獻。

      數字化在業務端應用,已初顯成效

      疫情給生物醫藥行業的業務發展帶來新機會,也加速了行業的數字化進程。相比金融、電商等行業,醫療行業整體的數字化水平有待提升,如何借助數字化轉型,提升整體管理運營效率,成為贏得市場的關鍵。

      迪安診斷的數字化轉型痛點有一定的普遍性,數字化轉型之路在醫療行業具有一定的代表性。隨著業務的高速發展,舊的管理模式無法適應當前業務發展需求,加快數字化轉型進程迫在眉睫。

      以核酸檢測場景為例,迪安診斷已在試劑盒產能、生物樣本冷鏈方面具備了領先優勢,疫情突發期,迪安診斷單個實驗室日產能zui高達10萬—15萬管。冷鏈方面,以全國各個一/二級中心、快速反應中心為據點,搭建了完善的物流干線和地區支線......面臨疫情新常態,借助數字化系統,迪安診斷進一步優化業務流程,加速提升核酸檢測服務的效率。

      數字化在業務端的應用已初顯成效,但還要進一步推進。迪安診斷招聘總監張何為表示,“集團對數字化趨勢高度認同,目前迪安診斷內部管理的數字化應用現狀也非常明顯,無論是財務、供應鏈還是業務部門,均已使用數字化工具輔助工作。借助這些工具,經營、業務、技術等之間的數據能夠相互整合,有利于打破數據間的壁壘,提高經營效率。在這些方面,迪安診斷數字化應用都產生了很好的實踐案例,但這還遠遠不夠,還要延伸到人力資源數字化上面來。”

      企業高速發展,離不開招聘發力

      的確,業務高歌猛進離不開“人”的托力。目前,迪安診斷集團的規模達到了14000人,隨著近兩年業務快速發展,特別是疫情后,核酸篩查業務全國鋪開,業務的高速增長導致集團對于檢測的技術人員、銷售人員、市場等一系列人員需求量不斷增加,集團年招聘量已超6000人。這給迪安診斷招聘業務部門帶來了極大挑戰。

      數字化工具成為了解決招聘難題的突破口,而迪安診斷也曾嘗試運用系統解決效率問題,但前期效果并不理想。張總稱,“數字化轉型所依托的工具首先要能用起來,只有工具用起來了,才能支撐轉型中快速增加的業務訴求。”隨著集團目前高速發展的狀態,早期采用的系統由于體驗感欠佳、流程適配性不強以及招聘人員使用率低等問題,無法滿足當前發展需求。

      于是迪安診斷開始尋找一款能與企業高速發展相適應的易用產品,能夠將集團分散在各地的招聘力量聚集起來,實現資源共享。zui終,選擇了Moka。截至目前,迪安診斷內部招聘系統覆蓋率從此前的7家左右增加到現在的20家以上,系統登錄頻次也相較于此前系統都有了較大提升。

      面對快速發展的現狀,除了操作易用性以外,迪安診斷對數字化招聘系統也提出了geng高的要求,主要表現在:

      •招聘流程標準化。在組織高速發展階段,需要數字化招聘系統能統一招聘管理流程。

      •過程數據留痕。人才畫像、人才業績、人才激勵等數據需在系統中沉淀,方便為后期人才隊伍搭建做數據分析和預測判斷。

      •集團集中管控。迪安診斷在全國各省都有子公司,數據化系統能提升集團整體招聘管理效率,實現標準落地,達到資源管控調配、結果跟蹤。

      增速提效,為招聘業務賦能

      通過招聘支持業務,響應公司戰略發展布局,這是迪安診斷非常重視的一環。在今年首度攜手中,Moka智能化招聘管理系統為迪安診斷提供招聘全板塊的深度合作,為其招兵買馬提供了巨大的助力。

      01.流程自動化,招聘效率成倍提升

      面對每年6000人的招聘量,效率是招聘業務開展的zui大問題。迪安診斷借助Moka系統,實現流程自動流轉。當HR通過Moka系統中啟動招聘工作后,流程開始自驅動,當HR進行完一個操作,系統自動推進招聘工作到下一個環節,貫穿整個招聘工作始末。

      這幾個細節的改變,節省了HR大量時間與精力,讓招聘效率成倍提升。

      •多個招聘渠道統一管理,省時省力;

      •自定義設置不同崗位篩選規則,命中標簽的簡歷優先展示,縮短篩選時間,提升整體人崗匹配度;

      •構建一個各個參與方全流程的線上協同機制,推進HR的工作高效展開。

      02.多場景招聘,過程數據留痕可追蹤

      后疫情時代,傳統的線下招聘場景不足以滿足集團多場景招聘需求,因此,迪安診斷通過Moka將招聘流程中的各個環節打通,以線上功能串聯線下體驗,多場景連攜,實現人才的順暢引入。

      此外,它還打通了全鏈路招聘流程,從源頭幫助集團收集全量的招聘數據。職位數據、簡歷數據、招聘過程數據、評價結果、操作數據......都可通過Moka系統集中收集,并且做到數據留痕可追溯。招聘工作軌跡的數據記錄與輸出,HR可以通過系統查看各個招聘節點數據,把控招聘進度。

      03.中控大腦,集團統籌協調

      子公司招聘難以集中管控、沒有統一的招聘流程、無法保證招聘合規合法、招聘資源嚴重浪費......面對集團化企業招聘難題,迪安診斷期待招聘系統能夠提供完善的多賬號協作與分支機構管理系統,讓集團管控實現落地,尤其在獵頭方面。

      此前,各子公司的獵頭管控分散,簡歷信息同步難,人才資源浪費嚴重。此外,獵頭費用分散導致集團成本很難管控,招聘效率也很低?;诖?,迪安診斷集團開啟了獵頭強管控,實現了集團統一開發管理供應商,各子公司使用這些供應商,預算集中在集團。統籌協調招聘,獵頭提供的簡歷資源共享,比原先線下的方式geng高效,也實現了集團內部人才信息的共通。

      數字化zui終目的是實現業務效率提升,尤其對于高速發展中的企業來說geng加重要。迪安診斷內部業務高效配合企業快速成長的秘訣,除了政策環境支持與產品服務的優勢外,招聘團隊的快速響應也是關鍵之一,而招聘團隊快速反應的背后少不了招聘數字化系統的支持。以上是迪安診斷招聘數字化的經驗,值得給業內同仁參考一二。

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